Retour sur la conférence du 30 mars dernier pour AROBASANTE sur la « résilience, vecteur d’innovation managériale ? »
Après avoir présenté le processus de résilience, la conférence, d’une durée d’1h30, propose aux managers de s’interroger sur ce qui pourrait se passer en entreprise si nous osions interroger ses vulnérabilités, quelles qu’en soient leurs natures (effondrement d’un marché, disparition des métiers, réorganisation…).
Retrouver l’article dans le « Visite Actuelle » de mai-juin 2018
Pour les entreprises ou clubs d’entreprises qui souhaitent donner à réfléchir à leurs membres pour porter un autre regard sur les vulnérabilités au travail, nous sommes à votre disposition !
Une pratique managériale participative et une organisation non pathogène visant à prévenir et gérer les conflits au travail, à respecter les exigences émotionnelles des employés (reconnaissance, soutien social …), à éliminer les mauvaises ambiances organisationnelles de travail, conditionnent le développement de la résilience de l’entreprise. Une posture appréciative des équipes, l’accroissement du niveau de confiance, une formation aux techniques de coping, le coaching individuel et d’équipe, la bonne conduite du changement, font partie des mécanismes essentiels permettant à l’organisation et à ses membres de faire face à l’adversité et de devenir ainsi plus résiliente: source: http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=528